haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2021

Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.

Link zu dieser Vergleichsansicht

Beide Seiten der vorigen Revision Vorhergehende Überarbeitung
Nächste Überarbeitung		 Vorhergehende Überarbeitung
haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2021 [2022/10/19 06:56] – [Tabelle] helwighaca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2021 [2025/08/28 12:40] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
Zeile 2: Zeile 2:
  
  
-|  {{managementsystem:logo.jpg|}}  ^      **  <fs 1.5em>Formblatt / Template FB 56-2</fs>  **  \\  \\   <fs 2em>Management-Review</fs>  ^^ +|  {{managementsystem:logo.jpg}}      ^  **  <fs 1.5em>Formblatt / Template FB 56-2</fs>  **  \\  \\   <fs 2em>Management-Review</fs>                    || 
-|+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+|+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+,+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+|| +| +.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+   | +.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+,+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+                          || 
-|  Erstellt/Geändert von: Name/Datum  |  Geprüft/Freigegeben von: Name/Datum  |  **Version: 0**  |    +|  Erstellt/Geändert von: Name/Datum  |  Geprüft/Freigegeben von: Name/Datum                                                           |  **Version: 0**  | 
-|Geers-DL, M.Schröck / 26.10.2012    |   ^  In Arbeit    |+|  Helwig / 26.10.2018                |  H. Hassler / O. Helwig, 04.03.2022                                                            ^  2               ^
  
 \\ \\
Zeile 14: Zeile 14:
  
 **Teilnehmer:**  **Teilnehmer:** 
 +Herr Heiko Hassler (GL),
 +Herr Stephan Hassler (GL),
 +Herr Oliver Helwig (QM) 
 +
  
 ===== A "Generelle Ziele" ===== ===== A "Generelle Ziele" =====
Zeile 24: Zeile 28:
  
 ===== B "Strategische Ziele" ===== ===== B "Strategische Ziele" =====
-^  B  ^  Thema/ Kriterium  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  B   ^  Thema/ Kriterium                                        ^  Soll                                                                                  ^  IST    ^  Bewertung                                                                                ^  Maßnahmen/ Verbesserungen    ^ 
-|  1.  |   |    |    |    |    | +|  1.  | Produktentwicklung orientiert an TRBS 2121 geht weiter   | Nach TRBS darf nur noch auf Stufen gearbeitet werden.                                  | i.O.    | Maßnahmen umgesetzt, Anpassungen durchgeführt                                             |                               | 
-|  2.  |   |    |    |    |    | +|  2.  | Erweiterung des Vario Konfigurator                       | Kunde soll am Konfigurator auch Podesttreppen erstellen.                               | i.O.    | Konfigurator ist umgesetzt und läuft.                                                     |                               | 
-|  3.  |   |    |    |    |    | +|  3.  | Ausbau der Produkte der Herstellerqualifikation EN 1090  | Neue Wandhalter und Podestbefestigung u. Schachtleiter                                 | n.i.O.  | es fehlen noch die Schachtleitern                                                         | Anpassung bis 2022.           | 
-|  4.  |   |    |    |    |    |+|  4.  | Weitere Kundengewinnung im 5G Ausbau                     | Nach gutem Start im 5G Ausbau weitere Kunden von Haca überzeugen.                      | i.O.    | es konnten diverse kleine Unternehmen überzeugt werden. Viele Schulungen sind angeboten.  |                               | 
 +|  5.  | Clifter auf C-Profilschiene                              | Auf den Messen Kunde nach Bedarf fragen nach Auslauf von Wartungsplänen der Betreiber  | i.O.    | Zulassungsfragen sind geklärt und das Projekt läuft                                       | Verkauf soll 01/2023 starten  |
  
 ===== C "Ziele aus Kennzahlen" ===== ===== C "Ziele aus Kennzahlen" =====
  
 ====  Umsatzbezogene Kennzahlen  ==== ====  Umsatzbezogene Kennzahlen  ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                  ^  Soll              ^  IST  ^  Bewertung                                                  ^  Maßahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr    | leicht steigend    | i.O.  | Situation mit Corona und Weltentwicklung im Auge behalten.  | Beobachten                 | 
-^  |   |   |   |   | +^ Entwicklungs- Personal und weitere Kosten  | werden beobachtet  | i.O.  | Ständige Beobachtung durch GL                               |                            | 
-^  |   |   |   |   | +^                                            |                    |       |                                                             |                            | 
-^  |   |   |   |   | +^                                            |                    |       |                                                             |                            | 
-^  |   |   |   |   | +^                                            |                    |       |                                                             |                            | 
-^  |   |   |   |   |+^                                            |                    |       |                                                             |                            |
  
 ====  Infrastruktur ==== ====  Infrastruktur ====
Zeile 48: Zeile 53:
  
 ==== Personal ==== ==== Personal ====
-^  Kennzahl  ^  Soll   ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                                     ^  Soll                                                                    ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter  | Einhaltung der Vereinbarung mit dem Betriebsrat                          | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Anzahl Mitarbeiter                                            | Gleichbleibend, bei Beobachtung des Durchschnittsalters der Mitarbeiter  | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Kündigungen im lfd. Jahr                                      | Keine, das Personal wird für die Zukunftsplänen benötigt.                | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Schulungsausgaben absolut                                     | Steigend, da neues Personal ausgebildet und gefördert werden muss        | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Anzahl Arbeitsunfälle                                         | keine Unfälle                                                            | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^                                                               |                                                                          |       |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^                                                               |                                                                          |       |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^                                                               |                                                                          |       |             |                             | 
-^  |   |   |   |   |+^                                                               |                                                                          |       |             |                             |
  
 ====  Vertriebskennzahlen  ==== ====  Vertriebskennzahlen  ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                                           ^  Soll                 ^  IST    ^  Bewertung                           ^  Maßnahmen/ Verbesserungen                 ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Marketingkosten im Verhältnis zu gezielten Verkaufsaktionen         | Auswertung            | n.i.O.  | muss nachgearbeitet werden.          | Neue Werkzeuge zur Ermittlung erarbeiten.  | 
-^  |   |   |   |   | +^ Kundenzufriedenheit                                                 | steigend positiv      | i.O.    |                                      | Ausbau durch Außendienstbefragung          | 
-^  |   |   |   |   |+^ Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen  | kleiner 2%            | i.O.    |                                      |                                            | 
 +| Monatlicher Umsatz Werkslager, Stützpunkt, Großkunden               | ständige Beobachtung  | i.O.    | Überprüfung durch GL und VK-Leitung  |                                            |
  
 ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ==== ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                    ^  Soll         ^  IST    ^  Bewertung                                       ^  Maßnahmen/ Verbesserungen                                                   ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Anzahl an Reklamationen/Beschwerden absolut  | kleiner 200   | n.i.O.  | Rekla. Zahlen höher, Verkauf von mehr Produkten  | Soll muss an Anzahl verkaufter Produkte angepasst werden.                    | 
-^  |   |   |   |   |+^ Q-Kosten                                     | - 2% zu 2020  | n.i.O.  | Kosten höher da mehr Reklas                      | Kosten müssen ebenfalls an die Anzahl verkaufter Produkte angepasst werden.  |
  
 ==== Lieferantenqualität ==== ==== Lieferantenqualität ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                                                              ^  Soll              ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   |+^ Durchschnittl. Verhältnis von Mängeln zur Gesamtzahl an Lieferungen (M/L)              | unter Beobachtung  | i.O.  |             | Ständige Beobachtung        | 
 +| Durchschnittl. Verhältnis verspäteter Lieferungen zur Gesamtzahl an Lieferungen (T/L)  | unter Beobachtung  | i.O.  |             | Ständige Beobachtung        |
  
 ==== Externe Kennzahlen ==== ==== Externe Kennzahlen ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl          ^  Soll                       ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ IT-Ausgaben        | leicht sinkend zum Vorjahr  | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Beratungskosten    | gleich zu 2020              | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Marketingkosten    | unter Beobachtung           | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   |+^ Beiträge Verbände  | gleich bleibend             | i.O.  |             |                             |
  
 ===== D "QM-System" ===== ===== D "QM-System" =====
-^  D  ^  Thema/ Kriterium  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  D  ^  Thema/ Kriterium                                       ^  Soll                                                                           ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-| 1.  |  Status der Korrektur-  \\ und Vorbeugemaß- \\ nahmen / KVP  | Termingerechte Umsetzung \\  der Maßnahmen aus der  \\ Aktionsliste  |    |    |    | +| 1.  |  Status der Korrektur-  und \\ Vorbeugemaßnahmen / KVP  | Termingerechte Umsetzung der Maßnahmen aus der  \\ Aktionsliste                 | i.O.  |             |                             | 
-|  2. |  Interne Audits  |1 Audit pro Bereich /Jahr  |    |    |    | +|  2. |  Interne Audits                                         | 3 Audit pro Bereich /Jahr                                                       | i.O.  |             |                             | 
-|  3. |  Externe Audits  |keine Abweichung  |    |    |    | +|  3. |  Externe Audits                                         | 1-2 Lieferantenaudits                                                           | i.O.  |             |                             | 
-|  4. |  Maßnahmen aus \\ letzter Bewertung  |erkennbare Verbesserung  |    |    |    | +|  4. |  Maßnahmen aus \\ letzter Bewertung                     | erkennbare Verbesserung                                                         | i.O.  |             |                             | 
-|  5. |  QM-relevante Ereignisse  |Frühzeitige Einplanung und  \\ Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc.  ...  |   |    |    |+|  5. |  QM-relevante Ereignisse                                | Frühzeitige Einplanung und  \\ Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc.  ...  | i.O.  |             |                             |
  
 ===== E "Chancen und Risiken" ===== ===== E "Chancen und Risiken" =====
-^  E  ^  Thema/Kriterium             ^  Chance/ Risiko    ^  Maßnahme   ^  Zuständig  ^  Bewertung  ^ +^  E  ^  Thema/Kriterium             ^  Chance/ Risiko  ^  Maßnahme             ^  Zuständig  ^  Bewertung  ^ 
-|  1. | Fertigungs-/ Betriebsmittel  |   |     |           |       | +|  1. | Fertigungs-/ Betriebsmittel  |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  2. | Personal                     |   |      |           |        | +|  2. | Personal                     |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  3. | Ressourcen/ Lieferanten      |   |      |           |        | +|  3. | Ressourcen/ Lieferanten      |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  4. | IT/ Datensicherheit          |   |      |           |        | +|  4. | IT/ Datensicherheit          |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  5. | Finanzen                     |   |      |           |        |+|  5. | Finanzen                     |                  | Ständige Beobachtung  | Gl          |             |
  
  
  • haca/fachbereiche/qualitaetssicherung/management/qm_review/2021.1666162580.txt.gz
  • Zuletzt geändert: 2025/08/28 12:40
  • (Externe Bearbeitung)